會議聽取了集團公司路網項目各參建單位有關項目建設情況、經驗教訓、問題分析、原因查擺及整改措施和成效的報告。項目參建各方齊心戮力、以誠相待，為集團公司路網項目建設夯實了基礎，朱堅和董事長對此給予了充分肯定，他指出，集團公司路網項目建設在大家的共同努力下，“從無到有”，“從摸索到逐漸成熟”，“從不足到提高”做出了很好的成績，形成了一套適應集團公司發(fā)展的路網項目建設管理體系，有效實現了集團公司既定的路網項目投資建設目標。
針對目前路網項目建設形勢，朱堅和董事長強調，一是要進一步加快在建路網項目的工程進度，確保今年目標任務的完成。建設各方要增強大局意識、責任意識，加強管理、精心組織，確保完成大巴路二期工程等4個項目通車目標和年度路網項目工程投資13.5億元目標任務不動搖。二是要擺問題、找舉措、促管理、謀發(fā)展。要嚴格按照集團公司的總體要求和部署謀劃，將抓安全、抓質量、抓進度和抓經營效益有機的統(tǒng)一起來，加強監(jiān)督與考核，推動項目建設快速穩(wěn)健發(fā)展。三是要圍繞“珍惜、真細、真行”六字工作要求，用心建設路網交通。要以高度的責任感投身到集團公司路網工程建設大會戰(zhàn)中，堅持全集團上下一盤棋，心往一處想、力往一處使、勁往一處用，咬定目標不放松，迅速掀起項目建設新高潮，保質保量按期完成目標任務，為集團公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
會上，集團公司覃炳賢總工程師還指出了路網項目建設管理中存在的問題，深刻分析了存在問題的原因，并對癥下藥，提出了解決措施。他強調，各參建單位一是要統(tǒng)一思想，嚴格管理，將各項工作要求落細落實。二是要堅定信心，統(tǒng)一思想，執(zhí)行集團要求和部署要不折不扣。三是項目建設內外業(yè)工作要統(tǒng)一管理，提高資料整理效率。四是實施通報制度，建立長效機制，加強對突出問題的管理。五是要主動作為，層層落實，嚴格把關，始終狠抓安全質量管理不放松。六是認真謀劃，努力打造亮點工程，推出一批路網工程典范。
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