會(huì)議聽取了集團(tuán)公司路網(wǎng)項(xiàng)目各參建單位有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、問題分析、原因查擺及整改措施和成效的報(bào)告。項(xiàng)目參建各方齊心戮力、以誠(chéng)相待，為集團(tuán)公司路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)對(duì)此給予了充分肯定，他指出，集團(tuán)公司路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)在大家的共同努力下，“從無到有”，“從摸索到逐漸成熟”，“從不足到提高”做出了很好的成績(jī)，形成了一套適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理體系，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司既定的路網(wǎng)項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)。
針對(duì)目前路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步加快在建路網(wǎng)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成。建設(shè)各方要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理、精心組織，確保完成大巴路二期工程等4個(gè)項(xiàng)目通車目標(biāo)和年度路網(wǎng)項(xiàng)目工程投資13.5億元目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二是要擺問題、找舉措、促管理、謀發(fā)展。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體要求和部署謀劃，將抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度和抓經(jīng)營(yíng)效益有機(jī)的統(tǒng)一起來，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)快速穩(wěn)健發(fā)展。三是要圍繞“珍惜、真細(xì)、真行”六字工作要求，用心建設(shè)路網(wǎng)交通。要以高度的責(zé)任感投身到集團(tuán)公司路網(wǎng)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中，堅(jiān)持全集團(tuán)上下一盤棋，心往一處想、力往一處使、勁往一處用，咬定目標(biāo)不放松，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮，保質(zhì)保量按期完成目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
會(huì)上，集團(tuán)公司覃炳賢總工程師還指出了路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題，深刻分析了存在問題的原因，并對(duì)癥下藥，提出了解決措施。他強(qiáng)調(diào)，各參建單位一是要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格管理，將各項(xiàng)工作要求落細(xì)落實(shí)。二是要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，執(zhí)行集團(tuán)要求和部署要不折不扣。三是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)外業(yè)工作要統(tǒng)一管理，提高資料整理效率。四是實(shí)施通報(bào)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)突出問題的管理。五是要主動(dòng)作為，層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，始終狠抓安全質(zhì)量管理不放松。六是認(rèn)真謀劃，努力打造亮點(diǎn)工程，推出一批路網(wǎng)工程典范。
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