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7月23日下午，廣西新發(fā)展交通集團召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議通報了上半年集團公司投資和改革發(fā)展情況、年中檢查及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并布置下一階段工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層管理人員，各直屬單位、沿海高速分公司負責人參加會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了全區(qū)經(jīng)濟運行分析調(diào)度電視電話會議、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議等上級有關(guān)會議精神，通報了上半年工作取得的主要成績，總結(jié)了存在的問題和挑戰(zhàn)。他指出，集團公司今年以來在高速公路投資、運營管理和路衍資產(chǎn)經(jīng)營三大板塊上，全力以赴打好“九場硬仗”，取得了顯著的工作成效，這是全體員工用心血和汗水努力換來的。集團公司在5月份即完成年度投資任務(wù)的50.2%，提前實現(xiàn)“半年紅”。上半年，高速公路項目完成投資281.41億元，完成年度投資任務(wù)455.5億元的61.8%；通行費收入11.45億元，同比增長122%；路衍資產(chǎn)營業(yè)收入6618.2萬元，完成2021年度目標值1.3億元的50.9%。

陳開群還從“我們是誰”“我們怎么做”兩個方面提出了下階段的工作思路和方向。他強調(diào)，集團公司作為國有企業(yè)，尤其是其中的中堅力量，更要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重文化的塑形塑造，做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，展現(xiàn)出良好的精神面貌。他提出四點要求：一是繼續(xù)寫好“三篇文章”。高速公路投資、高速公路運營、路衍資產(chǎn)開發(fā)是拉動集團公司發(fā)展的“三駕馬車”，必須齊頭并進，一駕不能少、一駕不能掉隊。二是防范和化解企業(yè)風險。做好安全生產(chǎn)風險、工程質(zhì)量風險、廉政廉潔風險、投資融資風險的防范和化解工作。三是推進國企改革三年行動。加快推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革；理順黨委會、董事會、經(jīng)理層關(guān)系；深化對標世界一流管理提升行動。四是堅定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。推進科技創(chuàng)新工作，規(guī)范科研經(jīng)費使用，促進與北投集團內(nèi)科研企業(yè)及知名高校合作；推進信息化建設(shè)，歸攏集團公司內(nèi)部各種智慧系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)與信息化深度融合；推進人才隊伍建設(shè)，全方位引進、培養(yǎng)、用好人才。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理藍日彥指出，上半年各單位均取得了不錯的成績，展現(xiàn)了新發(fā)展人的擔當，但也要盡快整改落實存在的問題。關(guān)于下階段工作，藍日彥提出四點要求：一是要加快推進前期工作。抓緊完成各項報批手續(xù)，按時按質(zhì)完成自治區(qū)交通運輸廳交給我們的任務(wù)，爭取承接更多的項目。二是依法依規(guī)做好項目管理工作。要按規(guī)定完成各項報批工作，及時向主管單位、地方政府匯報項目建設(shè)工作進展；要強化契約精神，按合同辦事，尤其要完善涉及質(zhì)量安全問題的工作流程。三是抓好質(zhì)量安全工作。工程質(zhì)量是百年大計，各項目要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格落實“首件工程認可制”，推進新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用，按照北投集團及集團公司下發(fā)的制度標準開展工作，落實好質(zhì)量安全各項要求。四是加快通車項目建設(shè)進度。各個“保通車”項目時間緊、任務(wù)重，要按時間節(jié)點倒排工期，按時完成既定目標任務(wù)，同時注意施工安排要遵循規(guī)律，合理組織，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員將下沉一線，與項目共同研究解決重點難點問題。

集團公司黨委副書記、工會主席梁波主持會議，通報2021年年中檢查情況。集團公司總會計師彭江同志通報2021年上半年集團公司經(jīng)濟運行和改革工作情況。來都高速指揮部、蒙象來高速指揮部負責人作為直屬單位代表作匯報發(fā)言。

會議現(xiàn)場

陳開群講話

藍日彥講話

梁波主持會議并通報

彭江作通報講話